De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, muitos pensam que uma empresa familiar tem mais chances de dar certo e ir mais longe no mundo dos negócios. Mas nem sempre é assim e o número de empreendimentos com laços de família que acaba não vingando é considerável e preocupante.

Glauco diz que alguns dados mostram que 65% das empresas não consegue superar a transição para a segunda geração. Mas quais são os motivos dessa mortalidade tão rápida?

Glauco explica que os dados servem como um termômetro de como grande parte das empresas pensam apenas no agora. “Essas empresas que não progridem atuam com muitos detalhes equivocados e esses fatores formam uma bola de neve” percebe Glauco.

Dentre todos os detalhes observados por Glauco estão:
– Falta de preparação de sucessores;
– Apego ao poder;
– Insegurança do fundador quanto a competência das novas gerações;
– Desinteresse das novas gerações pelo negócio e
– Falta de comprometimento com o legado da família por parte dos sucessores.

A solução, na visão Glauco, é adotar de uma vez um sistema de governança corporativa bem definida como chave para manutenção das empresas familiares. O problema é que muitas empresas insistem em não adotar essa prática – o que justifica os 65% de empresas que morrem logo na segunda geração.

Mais do que negligência, o que acontece nestes casos é pura e simplesmente falta de informação por parte do fundador da empresa. “Na maioria das vezes há desconhecimento sobre o tema e isso faz com que os fundadores resistam em procurar auxílio para o desenvolvimento de um processo estruturado de governança e sucessão” aponta Glauco Diniz.